Etiket: yapmalı

Rebecca Shaw’a otizm teşhisi konulduğunda bunu özgürleştirici buldu. Beyninin nasıl çalıştığını ve farklı düşünme biçimini anlamasına yardımcı olduğunu söylüyor.

Shaw, teşhisini işvereniyle paylaştığını ve kısa süre sonra işini kaybettiğini söylüyor. Benzer bir işe daha girdi ve yöneticisinin barınma ihtiyaçlarını çok zor bulması nedeniyle işine son verildiğine inanıyor. “İki seferde de açıkça mutsuzdum. Acı çekiyordum. Destek istiyordum ama destek alamadım.”

Bu, sorunları çözme ve verilerdeki kalıpları görme yeteneği gibi işyerine getirdiği son derece değerli becerilere rağmen. Kendi durumunda, İK’nın kendisi için şirket çapında kolaylıklar talep ettiğini ancak bölüm müdürünün de yönetimini “kendi sorunu” olarak görmediğini söyledi.

“Bu aslında sizinle günlük olarak çalışmayan meslektaşlarınız, yöneticiniz ve İK dahil herkesin bilmesi gereken bir araç.”

Shaw’un işyerinde karşılaştığı zorluklar benzersiz değil. Dikkat eksikliği hiperaktivite bozukluğu (DEHB) veya dikkat eksikliği hiperaktivite bozukluğu (DEHB) olan kişileri tanımlamak için kullanılan geniş terim olan “nörodiverjan” olan kişiler, otizm spektrumunda yer alan veya konsantre olma ve dikkati sürdürme becerilerini etkileyen bir engeli olan kişiler Waterloo Üniversitesi’nde sosyal gelişim çalışmaları ve sosyal hizmet alanında doçent olan Margaret Gibson, çalışma belleğindeki şeyler hakkında – ek sorunlar Çalışma ortamındaki zorluklarla sık sık karşılaşıyor. Ayrıca sosyal davranış ve iletişim konusunda da zorluk yaşayabileceklerini ekliyor.

Gibson, nöroçeşitliliğe sahip insanların uzun zamandır haksız yere tembel veya işleri erteleyen olmakla suçlandığını, ancak aslında onların atipik bir düşünce tarzına sahip olduklarını ve eğer nöroçeşitliliğe uyum sağlanabilirse bunun hem çalışanlara hem de işverene fayda sağladığını söylüyor.

Kanada DEHB Farkındalık Merkezi’ne göre, yaklaşık iki milyon Kanadalının (veya yüzde beşinin) bir tür nörolojik çeşitliliği var. Ancak uzmanlar gerçekte bu sayının muhtemelen daha yüksek olduğunu söylüyor. Ve eğer nörodiverjan bir engeliniz varsa, ajansa göre muhtemelen bir işi sürdürmekte zorlanacaksınız.

Bir işi olanlar için günlük iş görevlerini yerine getirmek ve meslektaşlarıyla iletişim kurmak büyük bir kaygı kaynağı olabilir.

Gibson, pek çok nörodiverjanslı yetişkinin damgalanma korkusu nedeniyle tanılarını gizlemeye çalıştığını ve bunun da bu kaygıyı artırdığını söylüyor.

“İşyerinde stres [among neurodivergent employees] Toronto’lu bir terapist olan Dori Zinner, “Bu muhtemelen insanları danışmanlığa gelmeye iten en büyük şeylerden biri ve hayatlarında zaten uğraştıkları her şeyin üstüne inşa edilen şeylerden sadece biri” dedi. Nörolojik açıdan farklı yetişkinlerin tedavisinde ve savunulmasında uzmanlaşmıştır.

“Çok sayıda insanın olduğu bir işyerinde olmak yoğun kaygıyı tetikleyebilir, bu da onların sistemlerinde çok stres yaratır; öğrenmeyi, odaklanmayı ve çalışmayı zorlaştırır.”

İşyerindeki zorluklar

Zinner, pek çok nörolojik çeşitliliğe sahip yetişkin için, e-posta yazmak, bir toplantıda hareketsiz oturmak veya genel ofis konuşmalarına katılmak gibi çoğu kişinin hafife aldığı eylemlerin aşılmaz zorluklar gibi hissedebileceğini söylüyor. Klimanın gürültüsü bile odaklanmayı imkansız hale getirebilir.

“Artan değişiklikleri savunmak için sıklıkla müşterilerimizle birlikte çalışıyoruz. Dolayısıyla, özel bir çalışma alanı veya köşede bulundukları bir çalışma alanı gibi şeyler var, eğer açık bir alansa, en azından dikkat dağıtıcı şeyler sınırlıdır. Ve onlar Gürültü önleyici takılabilir” dedi. Gürültüyü engellemek ve ayarlanabilir aydınlatmaya sahip bir yerde olmak için kulaklıklar.”

Ancak işverenlerin tüm işçileri kaygıyı azaltacak koşullara yerleştirmeleri daha iyi olacaktır. Gibson, bazı işyerlerinin insanların kendilerini en rahat hissettikleri zaman ve yerde çalışmasına olanak tanıyan grup yapılarıyla oldukça esnek hale geldiğini söylüyor.

Gibson, “Bu tür bir ortamda, bazen insanlar bunu aslında açıklamaya gerek kalmadan nöroçeşitliliğe sahip olabilirler” dedi.

“Fakat herkesin aynı ortamda, aynı saatlerde ve aynı hızda çalışmasının beklendiği daha standart bir ortamdaysanız, daha aktif bir kurumsal adaptasyona ihtiyacınız olacak.”

Gibson, aynı zamanda önemli olanın işyeri kültürü olduğunu söylüyor; çünkü çalışan etkileşimleri konusunda nöroçeşitliliğe sahip insanlar için bir mücadele olabilecek pek çok yazılı olmayan sosyal beklenti var. Paketli öğle yemeklerinden grup sohbetlerine kadar işin eğlenceli olması gereken sosyal unsurlarının en stresli hale gelebileceğini söyledi.

Herkes için katılım

Hem Zinner hem de Gibson, COVID-19 salgınının farklı işyeri yapılarının gerçekten işe yaradığını gösterdiğine dikkat çekiyor. Şirketler, nöroçeşitliliğe sahip çalışanları gelişebilecekleri görev ve ortamlarla eşleştirmenin bir kazan-kazan olduğunun farkına varıyor.

“Çok şey gördük [employers] Gibson birdenbire, “Belki de yüz yüze yapılması gerektiğini düşündüğümüz işlerin her zaman yüz yüze yapılması gerekmiyor,” dedi, “aslında nöroçeşitliliğe sahip insanların yıllardır aradığı bir şey bu.”

Örneğin, bazı insanlar akşamın daha sessiz olduğu saatlerde daha iyi çalışırlar. Sosyal sohbetlere katılmakta güçlük çeken kişiler tek başlarına daha iyi çalışabilirler; Bu sosyal etkileşime ihtiyaç duyan diğerleri evde çalışmayı çok boğucu bulabilir.

Tammy Morris, son dokuz yıldır danışmanlık firması EY’de Nöroçeşitlilik Mükemmeliyet Merkezlerinin lideri olarak görev yapıyor. Şirket politikasının oluşturulmasına yardımcı oluyor ve nöroçeşitliliğe sahip çalışanların savunuculuğunu yapıyor.

Önemli olanın işyerini kapsayıcı hale getirmek olduğunu, böylece kimsenin kendini dışlanmış hissetmediğini söyledi. Bu, tüm çalışanların kendi çalışma koşullarını belirleme fırsatına sahip olması gerektiği anlamına gelir; böylece teşhis edilmiş olsun veya olmasın, hiç kimse nörodiverjansını ifşa etmek zorunda kalmaz.

“Gerçekten iş gücü genelinde kapsayıcı veya kapsayıcı tasarıma odaklanıyoruz, böylece insanlar bizimle etkileşime açık olsa da olmasa da süreçlerimizi çalışma şeklimize uyarlıyoruz” dedi.

Şirketin yakın zamanda “nörolojik açıdan üstün yeteneklerin şirket genelindeki tüm kademe ve rollere kasıtlı olarak aşılanmasını” amaçlayan bir katılım programı başlattığını söyledi. Nöroçeşitlilik çalışanlarının çoğu belirli görevlerde üstün başarı gösterir; Bu çalışanları uygun ortama yerleştirmenin, şirketin karşılaştığı zorlukları rekabet avantajına dönüştürebileceğini ekledi.

Kendi savunucunuz olun

Zenner, EY tarafından uygulananlara benzer girişimlerin küçük şirketler için daha zor veya çok pahalı olabileceğini, bunun da nöroçeşitliliğe sahip çalışanların başarılı olmak için neye ihtiyaç duydukları konusunda net olmaları gerektiği anlamına geldiğini söylüyor.

Müşterilerin duyusal sorunları, sosyal iletişim becerilerini ve yönetici işlevlerini inceleyen bir profil oluşturmalarına yardımcı olur.

Zinner, “Bu, bir kişinin her şeyden önce kendisini daha iyi anlamak, bazı farklılıkları ve yaşadıkları deneyimleri ifade edebilmek için kullanabileceği bir araçtır” dedi.

“Ve sonra bunu, savunuculuğa başlangıç ​​olarak kendileri ve işverenleri hakkında konuşmak için bir ilişki aracı olarak da kullanabilirler.”

Shaw artık işyerinde nöroçeşitliliğe sahip insanların savunucusu. Otizmli olduğu sonradan tespit edilen yüksek lisans öğrencilerinin akademik kültürü nasıl deneyimlediklerini inceleyerek doktorasına hazırlanıyor.

Yöneticilerin nöroçeşitliliğe sahip çalışanların karşılaştığı zorlukları daha iyi anlamalarına yardımcı olacak birçok kaynak bulunduğunu söylüyor. “Size eğitim vermesi için aynı çalışana güvenmek, bence yeni bir çalışan için büyük bir yük.

“Bir yöneticinin, yalnızca eksikliğe odaklanmak yerine, beraberinde gelen tüm olumlu şeyler de dahil olmak üzere, çeşitliliğin ne anlama geldiğini içselleştirmesi ve anlaması önemlidir.”