Metro Vancouver tiyatrosunun önünde en az iki kişinin berbat olduğunu düşündüğü bir oyunun anısına bir plaket var.
Yazar Raymond Hull’un, mola sırasında tiyatro fuayesinde dururken izlediği berbat yapımdan nasıl şikayet ettiğini anlatıyor.
Daha sonra lobide bulunan uzun boylu bir yabancı ona bu berbat oyunun nasıl sahneye çıktığını anlatmaya çalıştı.
Yabancı’ya söyle, Lawrence J. Peter, Hal Her çalışan kendi beceriksizlik seviyesine yükselme eğilimindedir. İşçilerin başlarını aşıncaya kadar terfi almaya devam ettiklerini söyledi.
1960’ların başlarında ve ortalarında koridorda gerçekleşen sohbet, her iki adamın da hayal gücünü harekete geçirdi ve sonunda 1969’da en çok satan kitaplarının doğmasına yol açtı. Peter Prensibi: Neden işler hep ters gidiyor?.
Peter’ın prensibi Çizgi romanların ortaya çıkmasından onlarca yıl önce kurumsal kültürü çarpıttı Delbert Ve televizyon dizisi ofis Bir popüler kültür hiti haline geldi.
Milyonlarca kopya sattı ve “Daha İyi Prensip” terimi, özellikle iş çevrelerinde örgütsel işlev bozukluğunu tanımlamak için sözlüğe girdi.
Peter 1984’te CBC News’e “Dünyamızın samimi aptallar tarafından mı, yoksa bizi aldatan bilge adamlar tarafından mı yönetildiğinden asla emin değilim” dedi.
The Peter Prensibi’nin yazarı Vancouver doğumlu Lawrence Peter, 1984’te yaptığı bir röportajda CBC’den Carol Taylor ile “İnsanlar Yetersizlik Düzeylerine Nasıl Yükseltilir?” hakkında konuşuyor.
Kitap bir hiciv olarak yazılmış olsa da araştırmacılar, Peter ve Hall’un tezinde doğruluk payı olup olmadığını ve işçilerin verimsizlik düzeylerine çıkmasını önlemek için neler yapılabileceğini araştırdılar.
“Krema ekşiyene kadar yükselir.”
Peter, 1919’da Vancouver’da doğdu ve British Columbia Üniversitesi’nde ve daha sonra Güney Kaliforniya Üniversitesi’nde eğitim profesörü olmadan önce yirmi yılı aşkın bir süre şehirde öğretmen olarak çalıştı.
Açılış sayfasında Peter’ın prensibiBir eğitimci olarak kariyerinin başlarında, “çok sayıda öğretmenin, müdürün ve müfettişin mesleki sorumluluklarının farkında olmadığını ve görevlerini yerine getirmede yetersiz göründüğünü” öğrendiğini yazıyor.
İşçilerin artık etkili olamayacakları noktaya kadar terfi ettirildikleri sonucuna vardı; “tepeye çıkan krema ekşi olur.”
“Zaman geçtikçe, her pozisyon, görevlerini yerine getirme konusunda beceriksiz bir çalışan tarafından doldurulma eğilimi gösterir” diye yazdı ve şunu ekledi: “İş, henüz beceriksizlik düzeyine ulaşmamış çalışanlar tarafından yapılıyor.”
Profesör, “Peter Prensibi Sorunu”nun kafa karıştırıcı olduğunu öne sürüyor
A 2018 çalışması 214 şirketteki 50.000’den fazla satış çalışanından elde edilen verilere baktı ve “Peter Prensibi ile tutarlı kanıtlar buldu.”
En üretken çalışan en iyi aday olmasa bile kuruluşların en iyi satış personelini yönetim pozisyonlarına terfi ettirme olasılığının daha yüksek olduğunu buldu.
Peter Prensibinin kökleri bazı mantığa dayanmaktadır: Yale School of Management’ta finans profesörü olan ortak yazar Kelly Shaw, CBC News’e yaptığı açıklamada, yüksek performans gösterenleri terfilerle ödüllendirmenin çalışanlara çabalayacakları bir hedef verebileceğini söyledi.
Shaw, “Laurence J. Peter’ın çalışmaları sayesinde birçok şirketin bu Peter Prensibi sorununun farkına vardığını düşünüyorum” dedi. “En iyi satış elemanlarını terfi ettirerek en iyi yöneticiyi alamayabileceklerinin farkındalar, bence bunu yine de insanları daha sıkı çalışmaya motive etmek için yapıyorlar.”
Ne 2024’te yayınlanan bir araştırma makalesinin ortak yazarıdır. Söyledikleriniz Peter Prensibiyle mücadele etmenin ne kadar zor olduğunu gösteriyor.
Bazı kuruluşların, çalışanın geçmiş performansına daha az, potansiyeline daha çok odaklanarak Peter Prensibi sorununu çözmeye çalıştıklarını söylüyor. Potansiyel liderleri değerlendirmek için “dokuz kare yöntemi” adı verilen yöntemi kullanıyorlar ve bir çalışanın başarılarını ve gelecekteki potansiyelini değerlendiren üçe üçlük bir tablo kullanıyorlar.
Shaw, ızgara sisteminin kendi sorunlarını yarattığını söylüyor çünkü önyargılar işverenlerin kararlarını gölgeleyebilir.
Shaw, “Verilere bakıyorduk ve kadınların potansiyel puanlarında büyük bir cinsiyet farkı olduğunu fark ettik” dedi.
“Kadınlar aslında dokuz kareli sistemde biraz daha yüksek performans puanları alıyorlardı, ancak ciddi şekilde daha düşük potansiyel puanları alıyorlardı. Yani potansiyel tahmin edilmesi çok zor bir şey gibi görünüyor, ancak bu, farklı önyargıların ortaya çıkabileceği bir alan.”
A İtalyan araştırmacıların 2009 yılında yaptığı bir araştırma Peter Prensibi sorununa daha radikal bir yaklaşım önerdi. İşleri şansa bırakarak ve insanları “rastgele” terfi ettirerek şirketlere daha iyi hizmet verilebileceklerini buldu.
Shaw, bazı kuruluşların, yüksek performans gösterenlerin kurumsal merdivenleri tırmanmak zorunda kalmadan kariyerlerinde ilerlemelerine olanak tanıyan “çift yollu” bir yaklaşımla Peter Prensibi’ne karşı çıktığını söylüyor.
Bilime dayalı bazı şirketlerin bu yaklaşımla başarı elde ettiğini söylüyor.
Shaw, “Kıdemli bir bilim insanı olduğunuz ve katkılarınızın değişen unvanlar ve ücretler yoluyla tanındığı kariyer ilerleme yollarına olanak tanıyor, ancak bu, o kişiyi mutlaka bir yönetim rolüne taşımaz” dedi.
Peter’ın adı yaşıyor
Vancouver Halk Kütüphanesi tarafından Metro Tiyatrosu’nun dışına yerleştirilen plaketi anlatıyor Peter’ın prensibi “Britanya Kolumbiyası’nda yazılmış en popüler kurgu dışı kitaplardan biri.”
Ancak başarısı hiçbir şekilde kesin değildi.
Peter ve Hall’un taslağı bir düzineden fazla yayıncı tarafından reddedildi.
Peter 1984’te Toronto Star’a “Yetersizlik seviyesine ulaştığımı sanıyordum” dedi.
Kitap 1969’da yayınlandığında anında en çok satanlar arasına girdi ve Peter Prensibi’nin yayıncılık sektöründe de var olabileceğine işaret etti.
Peter’ın prensibi çevirmen Neden işler hep ters gidiyorAncak Peter başarısızlığın kaçınılmaz olduğuna inanmıyordu. Onun hicivinin kökeni karamsarlığa değil, gerçek bir açıklama ve sonuç arayışına dayanıyordu.
“Kitaplarımın amacı tüm cevapları bildiğimi ilan etmek ya da dünyayı kurtarmayı planlamak değil; ama bu hikayeleri yazarak insanları gerilimi tırmandırmak yerine çözümler açısından düşünmeye yöneltmektir. Sorunlar” dedi 1974’te Vancouver Sun’a.
Peter, Ocak 1990’da 70 yaşında öldü; Edward A. Murphy Yasası ile tanınan Amerikalı havacılık mühendisi Murphy Jr., sıklıkla “Ters gidebilecek her şey ters gider” olarak anılır. “
Her iki isim de İngilizce dilinde, iyi niyetli planların ne ölçüde istenmeyen sonuçlara kurban gittiğini tanımlamanın bir yolu olarak mevcuttur.
Peki, Peter’ın -liyakat yoluyla ya da Peter İlkesi aracılığıyla- kendilerini liderlik rollerinde bulanlara ne gibi tavsiyeleri var?
1976 tarihli bir Vancouver Sun makalesi, Peter’ın Amerikalı yazar ve mizahçı James Boren’dan bir grup yerel yönetim uzmanına şu tavsiyeyi verdiğini aktarıyor: “Sorumlu olduğunuzda düşünün. Başınız dertte olduğunda yetki verin. Şüphe duyduğunuzda mırıldanın.”