Hudson Bay, alacaklıları geçen hafta korumak için başvurdu ve sahiplere, satıcılara ve çalışanlara ödeme yapmak için mücadele ettiğini söyledi – Kanada’daki en eski şirketin satışına veya kapatılmasına yol açabilecek bir süreç.
Perakende uzmanları, yazmanın birkaç yıl boyunca duvarda olduğunu, kaoslu bazı mağazalar, eksik olduğunuz alışveriş deneyimi ve kapalı olan birçok site ve birçok işçi olduğunu söylüyor.
Perakende CEO’su ve kurucusu Doug Stevens, “Marka iyi durumda değil ve sözleşmelerin geri dönmesinin nedenleri. Bu son birkaç yılda gerçekleşen bir şey değil.” Dedi.
Şirketin yeniden yapılandırma planı, bazı mağazaların kapatılmasını ve operasyonlarını azaltmayı içerir. Peki, bu müşteri farklı hediye kartları veya ödül puanları ile nereden ayrılıyor?
Şu anda, hem mağazalarda hem de çevrimiçi olarak Hudson Bay’de alışveriş yapabilirsiniz. Ancak bazı şeyler değişti ve şirketin geleceği hala havada. İşte bilmeniz gerekenler.
Mağazalar hala açık, ancak kapatma gelebilir
Bazı fiziksel alanlar – hepsi olmasa da – sonunda kapatılabilir. Perakende mağazaları yürütürseniz, şirket envanter kaldırmaya çalışırken büyük temizlik satışlarını ve konularını fark edeceksiniz.
Bir şirket sözcüsü CBC News’e verdiği demeçte, mağazaların kapatılması konusunda herhangi bir karar tamamlanmadı. Körfez’e göre, Kanada Press’e göre 40 mağaza kapalı.
Bu arada, bazı paydaşlar zaten eksik ödemeler için Körfez’e karşı önlemler alıyorlar.
Sydney, NS’deki merkezi bir sahibi, şirketin depozitine göre, şirketin kira ödemelerinin arkasında olduğu için geçen hafta Hudson Bay mağazasına girmesini engellemeye çalıştı ve şirketin depozitine göre Onton, Itopikok’taki Sherway Gardens Alışveriş Merkezi’ndeki bir sivil ekibi.
Hediye Kartları, evet; Ödül programı, hayır
Hudson Bay sözcüsü CBC News’e, “Müşteriler şu anda geri kazanamaz veya puan kazanamazlar, çünkü şirketin ödül programı geçici olarak durur.”
Ödül kartınızda farklı miktarda puan varsa, şu anda onlara bağlı kalmanız gerekecektir. Hesabınız 24 ay boyunca herhangi bir etkinlik görmediyse, puanlar zaten sona ermiş olabilir.
1 Şubat itibariyle sekiz milyondan fazla Kanada müşteri 58,5 milyon dolar değerinde seçkin puanlara sahipti.
Yüzyıllar süren işten sonra, Kanada’daki en eski perakende mağazaları, yıllarca süren daha düşük satışlar, çevrimiçi perakende tüccarlardan gelen şiddetli rekabet ve artan ABD ticaret gerilimlerinden sonra mali olarak ayakları üzerinde kalmak için alacaklıların korunması için başvurdu.
Şirketin web sitesindeki bir not, program dururken gerçekleştirilen satın alımlarda “ve uygulamalarını geriye dönük olarak” izlemenin veya biriktirmenin mümkün olmadığını da ekliyor.
Müşteriler hala “şirket iflasa ulaşana kadar kurtarılabilecek” mevcut hediye kartlarını kullanabilirler. Ancak şirket şu anda satılmadığı için yeni şirketler satın alamazlar.
Bundan sonra ne olur?
Körfez, Pazartesi günü şirketin ihtiyaç duyduğu finansmanı güvence altına alıp alamayacağına veya borçlu olduğu parayı ödemek için varlıklarını kapatması ve tasfiye etmesi gerekip gerekmediğine karar verilecek olan Ontario’daki Yüksek Mahkeme aracılığıyla alacaklılardan korunma talebinde bulundu.
Stevens, “Onlar için ilk adımlar kamu bütçesini temizlemeye çalışmak olacak. Dış borcun yüklenmesini iptal etmeye çalışacaklar.” Dedi.
Mağazaları kapatırlarsa, 9.000’den fazla çalışanı olan şirket çalışanlarının bir kısmı işten çıkarılacaktır. Ödeme için daha az kira sözleşmesi olacağını ve bunları yeniden yapılandırması muhtemel olduğunu da sözlerine ekledi.
Hudson’daki Körfez yönetim mağazalarını işleten Kanada’daki en eski perakende satıcısı, Cuma günü alacaklı için koruma aradığını açıkladı, ancak birçok önemli yere bağlı kalmayı planlıyor. Perakende uzmanı David Ian Gray, üretim hatlarının azaltılması ve keşfinin hasta mağaza serisi için seçenekler olabileceğini söyledi.
Stevens, Körfez’in sorunlarını çözmek için sadece borçların seyreltilmesinin yeterli olmayacağını söyledi. Diyerek şöyle devam etti: “Körfezi eski Körfez olarak canlandıracaklarsa, özellikle genç tüketicileri kapılarına getirmeyecek.”
“Tüm deneyimi A’dan Z’ye yeniden düşünmek zorundalar” dedi. “Yemek, eğlence, sosyal katılım ve insanları mağazalarına çeken ve bu markada yeni bir hayat soluyan şeyler yolunda bu mağazalara ne koyabilirler? Yapmaları gereken bu.”
“Al -Kindy” markayı yeniden adlandırmak
Kanada bir kat geçmişi olmasına rağmen, Hudson’s Bay 2008 yılında özel bir Amerikan yatırım şirketi olan NRDC Equity Parners tarafından satın alındı.
Putit, Hudson Körfezi’nin mevcut haliyle sürdürülebilir olmadığını söyledi. En iyi senaryo, “birisinin markayı satın aldığını ve bir tür Kanada köşesinden daha odaklanmış olduğunu söyledi.
Sears, Nordstrom, Target ve JCPenney de dahil olmak üzere son yıllarda birçok büyük mağaza (veya Kanada futbol etkisi) büyük veya kapalı zorluklarla karşılaştı. Dışarıda biri salgından bu yana genişleyen Simmons Montreal.
Bouti, “Genel olarak idari mağazalar – Avrupa ve Asya’da hala çalıştıkları bazı cepler var, ancak bu koordinasyon artık işe yaramıyor.” Dedi.