İşyerinde kadınların liderlik rolleri ararken sıklıkla önyargılarla karşı karşıya kaldıkları iyice belgelendi, ancak yeni araştırmalar bu önyargıların ne kadar yaygın ve yaygın olduğunu ortaya koyuyor.
Wilson College Bilişim Direktörü Amy Diehl, Westmont College Dekanı Leanne Dzubinski ve Amber Stevenson tarafından yapılan yeni araştırmaya göre, iş dünyasında kadın liderler, vücut boyutundan medeni duruma kadar her konuda ayrımcılık yapan 30 tür kimlik faktörüne maruz kaldıklarını bildiriyor Clarkson Üniversitesi’nden Profesör. Hakemli İnsan Kaynakları Gelişimi Üç Aylık Dergisi’nde yayınlandı.
Bulgular, üçlünün 2023’te yaşlı ayrımcılığına ilişkin araştırmasından kaynaklanıyor. Harvard Business Review’da yayınlanan bu çalışma, işyerindeki kadınların Yüz önyargısı Yaşları ne olursa olsun, patronları tarafından genellikle genç olduklarında çok deneyimsiz, yaşlı olduklarında ise terfi etmeye layık görülmezler. Yeni çalışma, kadınların işgücünün büyük bir yüzdesini oluşturduğu dört sektörde (sağlık, yüksek öğrenim, hukuk ve inanç temelli kar amacı gütmeyen kuruluşlar) liderlik rollerinde olan 900’den fazla kadını araştırdı.
‘Şaşırdım ve şok oldum’
Diehl, CBS MoneyWatch’a şunları söyledi: “Soruyu ifade etme şeklimiz şuydu: ‘İşgücündeki deneyiminizi etkileyen diğer kimlik faktörlerini bize bildirin’. Yaş ve ırkın olabileceğini düşündük. “Verilere bakıp 30’u bulduğumuzda şaşırdık ve şok olduk.”
Araştırmacılar, faktörlerin mesleki nitelikler veya becerilerden ziyade sınıf, medeni durum ve cinsel yönelim gibi kişisel özelliklere odaklandığını belirterek, bu önyargıların kadınların işyerinde performans gösterip gösteremeyeceğiyle ilgili olmadığını doğruladı.
Dzubinski, “Bir kadına neden herhangi bir rol için uygun olmadığına dair gerekçe olarak gösterilen bir mazeret her zaman vardır” dedi.
Faktörler şunları içerir:
- Aksan
- yaş
- çekicilik
- Vücut büyüklüğü
- mevsim
- renk
- İletişim tarzı
- medeni durum
- Gebelik
- Cinsel yönelim
Kırık basamağa takılıp kaldı
Yeni araştırma, halihazırda liderlik rollerine ulaşmış olan 40’lı ve 50’li yaşlarındaki kadınlara odaklanırken, genç kadınların sözde kırık basamak nedeniyle veya kadınların giriş seviyesi işlerde terfi alamamaları nedeniyle geride kalma olasılıkları daha yüksek. Erkeklerle aynı oranda araştırma Meta’nın eski COO’su Sheryl Sandberg tarafından oluşturulan, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan McKinsey ve LeanIn danışmanlık firmasından.
Araştırmaları, genç erkeklerin genellikle potansiyellerine göre terfi ettirilirken genç kadınların daha çok sicillerine göre yargılanması nedeniyle önyargının kadınların kariyerlerini engellemede rol oynayabileceğini buldu.
Kadınların liderlik rollerinde karşılaştığı önyargılara ilişkin yeni araştırma, kadınların kariyer basamaklarını yükseltirken önyargıyla nasıl başa çıktıklarını incelemedi; ancak Diehl, üst düzey pozisyonlara ulaşan kadınların “kalın bir cilde sahip olma” eğiliminde olduğunu ve teknikler kullanabileceğini belirtti. Örneğin, ortaya çıktıklarında konuşmaları kimlik sorunlarından uzaklaştırmak gibi.
Diğer kadınların önyargısı
Araştırmacılar, işçilerin erkekler ve kadınlar arasında eşit olarak bölündüğü veya kadınların hakimiyetinde olduğu dört sektöre odaklandı; ancak bu alanların hepsinde üst düzey liderlik pozisyonları genellikle erkekler tarafından tutuluyor. Kısaca amaç, erkeklerin hakim olmadığı endüstrilerde cinsiyet önyargısının etkisini de incelemekti.
Ankete yanıt veren kadın liderler üniversite başkanları, başkan yardımcıları ve yüksek öğrenim dekanlarından oluşuyordu. Sağlık hizmetlerinde hekimler ve hekim yöneticileri; Avukatlar ve yasal ortaklar; ve inanç temelli kar amacı gütmeyen kuruluşlarda üst düzey liderlik rollerine sahip kadınlar.
Stevenson, “Sektörde kadınları iyi bir şekilde temsil ederseniz, kadınların hala farklı türde önyargılarla karşılaştıklarını görüyoruz” dedi. Cinsiyet yapısı ne olursa olsun, “Bu, her işyerinde son derece gerçek ve son derece kökleşmiş bir durum”.
Dzubinski, “İddia şuydu ki, daha fazla kadının katılımıyla bu sorun kendi kendine çözülebilir, kendi kendini düzeltmez.”
Araştırmacılar, kadınların işyerlerinde diğer kadınlara karşı önyargıyı içselleştirip ifade edebildiklerini, bazılarının ise üst kademede birkaç kadından daha fazlasına yeterli yer olmadığına inanabileceğini belirtti. Bunun, liderlik rollerine yükselmenin tek yolunun başka bir kadının yerini kaybetmesi olduğu inancına yol açabileceğini söylediler.
İşyerinde önyargıyla mücadele edebilir misiniz?
Araştırma, kadınların bu tür önyargılarla mücadele etmesinin zor olduğunu, çünkü diğerlerinin kadınları evli ya da bekar gibi statülerine bakılmaksızın olumsuz yargılayabileceğini ve her ikisinin de önyargıya yol açabileceğini gösterdi.
Dzubinski, CBS MoneyWatch’a “Çelişkilere dikkat edin; evliyseniz bu bir sorundur, evli değilseniz bu bir sorundur” dedi. Kadınların neden terfiyi hak etmediğini açıklamak için “Hepsini bir araya getirdiğinizde bahaneler üretiyor”.
Diehl, zor olsa da kadınların kimlik temelli eleştiriyi kişisel algılamamaya çalışması gerektiğini söyledi.
“Bu, ‘Bu benimle ilgili’ gibi görünüyor ama gerçekte değil. Bu, onları işyerinden atmaya veya liderlik rollerine değil, destek rollerine girmeye zorlayan daha büyük sistemik cinsiyetçilikle ilgili” dedi.
Araştırmacılar, kuruluşların uygulamalarını gözden geçirerek ve bu kimlik faktörlerinin insanların terfi alması veya reddedilmesinde rol oynayıp oynamadığını kontrol ederek bu sorunlardan bazılarını çözebileceğini söyledi. Bir diğer aracın da “çevir” stratejisini kullanmak, yani “John bu rolü yeni doğurduğu için yapamaz” gibi kadınla ilgili aynı ifadeyi erkeğe uygulamak olduğunu belirttiler.
Muhafazakar milletvekillerinin çeşitlilik, eşitlik ve katılım (DEI) girişimlerine karşı devam eden baskısıyla bazı şirketler tam da bunu yapıyor düşürmek DEI’ye yaptıkları yatırımlar. Gelecek dönemde bu politikaları kaldırmak için daha fazlasını yapacağını söyleyen Başkan seçilen Donald Trump döneminde bu durum hızlanabilir. Miras Vakfı’nın bir sonraki muhafazakar Beyaz Saray’a yönelik rehberi Project 2025 ise şunları söylüyor: Kaldırma önerildi DEI ile ilgili tüm federal kurallar ve programlar.
Ancak araştırmacılar önyargının kökünü kazımanın kuruluşların daha iyi performans göstermesine yardımcı olabileceğine dikkat çekiyor.
Diehl, CBS MoneyWatch’a şöyle konuştu: “Bir kadın birbiri ardına her gün bu tür şeylerle uğraşırken, işini yapmasına zaman ayırıyor.” “Alabilecekleri kaliteli iş miktarı açısından organizasyona zarar veriyor.”
